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When it involves getting employees to try to their best work, good managers often adopt the role of a teacher. They know that achieving the simplest results from their team members requires having someone who leads by example and provides the resources to assist them to do their best. As a result, many managers specialize in inspiring and motivating their employees. There’s only one problem with this: Far too many assume that inspiration and motivation are essentially an equivalent thing.

Well, they aren’t. And knowing which the way to leverage what makes them distinct can cause a far better chance of achieving long-term successful outcomes for your team. Should You Master Motivation? Motivation is consistently cited together of the foremost important tools managers have for improving employee productivity. Providing external forces that encourage employees to offer their best effort can make a big difference within the workplace.

Many motivating factors believe some kind of reward. for instance, a survey from Leadership Management Australia found that 79 percent of employees felt that training and career development opportunities were either “quite” or “very” important in motivating them to remain with their current company. during this case, the potential for career advancement was a strong external motivating factor. Similarly, reward systems and recognition are often wont to encourage greater productivity, while also improving retention and workplace happiness.

As Kristen Hamlin notes during a blog post for Chron, “Employers are better served to specialize in rewarding employees for his or her actions instead of threatening punishment if they need to motivate them. Promising rewards for specific actions trigger the ‘go’ response that gets people to act. Trying to scare people into action via threats about the bad things that are getting to happen if they don’t act is probably going to make more fear and anxiety, which may thwart action.”

Related: 10 Success-Boosting Motivation Tips From Millionaire Entrepreneurs Innovation inspirationally While using external motivation can improve productivity and retention, very often, these bonuses are only temporary. As soon as an employee feels they need to be advanced their career as far as possible within your organization, they become likelier to leap ship. To foster lasting engagement, you want to do quite motivate. you want to inspire. So how does inspiration differ from motivation?

A recent email conversation with Sam Taggart, founding father of The D2D Experts, went an extended way in clarifying the crucial differences on behalf of me. “Motivation may be a push factor," he explained. "It’s an outdoor force that's compelling you to require action, albeit you don’t necessarily want to. Inspiration, on the opposite hand, is more of a pull or drive. It’s something that comes from within that gets us to proactively give our greatest effort.

When someone is inspired, they’re with you for the end of the day.” Inspirational leadership focuses on each individual employee, while also placing great emphasis on the company’s mission and values. Inspiring managers communicate and live the corporate values in each interaction with an employee. They emphasize how the team’s work is making a positive impact within the world. Inspiring leaders clearly communicate expectations and concentrate on the requirements of their employees.

They get to understand their team members on a more personal level so that their words and actions carry greater weight for those they lead. attention to inspirational leadership helps change an employee’s internal mindset. Motivation starts to return from within as they understand how their contribution makes a difference. Research from the American Psychological Association reveals that finding meaning in one’s work is ultimately a far greater predictor of engagement, satisfaction, career growth, and decreased absenteeism than the other factor. This was even true of “undesirable” industries, like sanitation.

Where Do Managers got to Focus? In reality, your greatest leadership successes won’t come by focusing exclusively on inspiration or motivation. you'll get to use both to foster a successful team environment. for instance, a survey from LinkedIn identified both motivating and inspirational factors as being extremely important in creating a way of belonging among employees. Fifty-nine percent of those surveyed wanted to be recognized for his or her accomplishments, while 46 percent wanted to desire their company cared about them as a private.

Ultimately, both motivation and inspiration will help your employees be happier and more satisfied with their work environment. A study by the Social Market Foundation and therefore the University of Warwick’s Centre for Competitive Advantage within the Global Economy found that happy workers enjoyed productivity rates 12 to twenty percent greater than an impact group.

In an economy where even single-digit percentage boosts in revenue or productivity are considered an enormous deal, it’s clear that creating a workplace where your employees can truly thrive will have an enduring impact on your company’s profitability. Which motivating and inspirational factors you ought to use will likely vary from person to person. Some people respond better to motivating factors, while others will stock completely with inspirational leadership.

you want to get to understand your team as individuals to effectively motivate and encourage supporting their individual needs. Related: 10 Ways to remain Motivated as an Entrepreneur While motivation may be a good start, the foremost effective thanks to lead your team is when motivation is combined inspirationally.

When you’re ready to help support internal change, your team will become more driven to offer their best effort and invest your company’s vision and mission. It’s time to start out inspiring and motivating your team.

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जब इसमें कर्मचारियों को अपने सर्वश्रेष्ठ काम के लिए प्रयास करना शामिल होता है, तो अच्छे प्रबंधक अक्सर शिक्षक की भूमिका अपनाते हैं। वे जानते हैं कि अपनी टीम के सदस्यों से सबसे सरल परिणाम प्राप्त करने के लिए किसी ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता होती है जो उदाहरण के साथ आगे बढ़ता है और उन्हें अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए सहायता प्रदान करने के लिए संसाधन प्रदान करता है। नतीजतन, कई प्रबंधक अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने और प्रेरित करने में माहिर हैं। इसके साथ केवल एक समस्या है: बहुत से लोग मानते हैं कि प्रेरणा और प्रेरणा अनिवार्य रूप से एक समकक्ष चीज है।

ठीक है, वे नहीं कर रहे हैं और यह जानते हुए कि जो चीज उन्हें अलग बनाती है, वह आपकी टीम के लिए दीर्घकालिक सफल परिणाम प्राप्त करने का एक बेहतर मौका हो सकता है। क्या आपको मास्टर मोटिवेशन चाहिए? प्रेरणा लगातार उद्धृत की जाती है सबसे महत्वपूर्ण उपकरण प्रबंधकों को कर्मचारी उत्पादकता में सुधार के लिए है। बाहरी बल प्रदान करना जो कर्मचारियों को अपने सर्वोत्तम प्रयास की पेशकश करने के लिए प्रोत्साहित करता है, कार्यस्थल के भीतर एक बड़ा अंतर ला सकता है।

कई प्रेरक कारकों का मानना है कि किसी प्रकार का इनाम। उदाहरण के लिए, लीडरशिप मैनेजमेंट ऑस्ट्रेलिया के एक सर्वेक्षण में पाया गया कि 79 प्रतिशत कर्मचारियों ने महसूस किया कि प्रशिक्षण और करियर के विकास के अवसर या तो "काफी" या "बहुत" हैं और उन्हें अपनी वर्तमान कंपनी के साथ बने रहने के लिए प्रेरित करने में महत्वपूर्ण हैं। इस मामले के दौरान, कैरियर में उन्नति की संभावना एक मजबूत बाहरी प्रेरक कारक थी। इसी तरह, इनाम प्रणाली और मान्यता अक्सर अधिक उत्पादकता को प्रोत्साहित करने के लिए अभ्यस्त होती है, जबकि प्रतिधारण और कार्यस्थल की खुशी में भी सुधार होता है।

क्रिस्‍टन हैमलिन ने क्रोन के लिए एक ब्लॉग पोस्ट के दौरान नोट किया, “नियोक्ताओं को सजा की धमकी देने के बजाय अपने या अपने कार्यों के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के लिए बेहतर सेवा दी जाती है यदि उन्हें प्रेरित करने की आवश्यकता होती है। विशिष्ट कार्यों के लिए पुरस्कृत पुरस्कारों में ’गो’ प्रतिक्रिया को ट्रिगर किया जाता है जो लोगों को कार्य करने के लिए मिलता है। यदि वे कार्य नहीं कर रहे हैं तो होने वाली बुरी चीजों के बारे में धमकियों के माध्यम से लोगों को डराने की कोशिश की जा रही है, जो संभवतः अधिक भय और चिंता पैदा करने वाली है, जिससे कार्रवाई को विफल किया जा सकता है। "

संबंधित: 10 सफलता-बूस्टिंग मोटिवेशन टिप्स से करोड़पति उद्यमी नवाचार प्रेरणादायक रूप से बाहरी प्रेरणा का उपयोग करते हुए उत्पादकता और प्रतिधारण में सुधार कर सकते हैं, बहुत बार, ये बोनस केवल अस्थायी होते हैं। जैसे ही एक कर्मचारी को लगता है कि उन्हें आपके संगठन में अपने कैरियर को यथासंभव उन्नत करने की आवश्यकता है, वे जहाज को छलांग लगाने के लिए संभावित हो जाते हैं। स्थायी जुड़ाव को बढ़ावा देने के लिए, आप काफी प्रेरित करना चाहते हैं। आप प्रेरणा देना चाहते हैं। तो प्रेरणा प्रेरणा से कैसे भिन्न होती है?

डी टैग 2 के विशेषज्ञों के संस्थापक सैम टैगगार्ट के साथ हाल ही में एक ईमेल वार्तालाप ने मेरी ओर से महत्वपूर्ण मतभेदों को स्पष्ट करने के लिए एक विस्तारित तरीका चला दिया। "प्रेरणा एक धक्का कारक हो सकती है," उन्होंने समझाया। यह एक बाहरी शक्ति है जो आपको कार्रवाई करने की आवश्यकता के लिए मजबूर कर रही है, भले ही आप जरूरी नहीं चाहते। प्रेरणा, विपरीत हाथ पर, एक पुल या ड्राइव का अधिक है। यह कुछ ऐसा है जो हमारे भीतर से आता है जो हमें लगातार अपना सबसे बड़ा प्रयास देता है।

जब कोई व्यक्ति प्रेरित होता है, तो वे दिन के अंत में आपके साथ होते हैं। ”कंपनी के मिशन और मूल्यों पर बहुत जोर देते हुए, प्रेरणात्मक नेतृत्व प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी पर केंद्रित है। प्रेरक प्रबंधक एक कर्मचारी के साथ प्रत्येक बातचीत में कॉर्पोरेट मूल्यों का संचार और लाइव करते हैं। वे इस बात पर जोर देते हैं कि टीम का काम दुनिया के भीतर कैसे सकारात्मक प्रभाव डाल रहा है। प्रेरक नेता स्पष्ट रूप से अपेक्षाओं का संचार करते हैं और अपने कर्मचारियों की आवश्यकताओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

वे अपनी टीम के सदस्यों को अधिक व्यक्तिगत स्तर पर समझने के लिए मिलते हैं ताकि उनके शब्दों और कार्यों का नेतृत्व करने वालों के लिए अधिक वजन हो। प्रेरणादायक नेतृत्व पर ध्यान देना एक कर्मचारी की आंतरिक मानसिकता को बदलने में मदद करता है। प्रेरणा के भीतर से वापसी शुरू होती है क्योंकि वे समझते हैं कि उनके योगदान से क्या फर्क पड़ता है। अमेरिकन साइकोलॉजिकल एसोसिएशन के शोध से पता चलता है कि किसी के काम में अर्थ ढूंढना अंततः सगाई, संतुष्टि, करियर ग्रोथ, और अन्य कारक की तुलना में अनुपस्थिति को कम करने का एक बड़ा पूर्वानुमान है। यह स्वच्छता जैसे "अवांछनीय" उद्योगों के बारे में भी सच था।

प्रबंधकों को फ़ोकस कहां से मिला? वास्तव में, आपकी सबसे बड़ी नेतृत्व की सफलताएँ केवल प्रेरणा या प्रेरणा पर केंद्रित होकर नहीं आती हैं। आप एक सफल टीम के माहौल को बढ़ावा देने के लिए दोनों का उपयोग करेंगे। उदाहरण के लिए, लिंक्डइन के एक सर्वेक्षण ने कर्मचारियों के बीच अपना रास्ता बनाने के लिए प्रेरक और प्रेरणादायक दोनों कारकों की पहचान की है। उन सर्वेक्षणों में से निन्यानबे प्रतिशत लोग अपनी उपलब्धियों के लिए पहचाना जाना चाहते थे, जबकि 46 प्रतिशत चाहते थे कि उनकी कंपनी एक निजी के रूप में उनकी देखभाल करे।

अंततः, प्रेरणा और प्रेरणा दोनों ही आपके कर्मचारियों को उनके काम के माहौल से खुश और अधिक संतुष्ट होने में मदद करेंगे। सोशल मार्केट फाउंडेशन और इसलिए ग्लोबल इकोनॉमी के भीतर वारविक सेंटर फॉर कॉम्पिटिटिव एडवांटेज के एक अध्ययन में पाया गया कि खुश श्रमिकों ने उत्पादकता समूह का प्रभाव समूह की तुलना में 12 से बीस प्रतिशत अधिक पाया।